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請珠寶商嚴守“婦道”不要紅杏“出墻”
瀏覽數:1768次   添加時間:2019/6/12

銀行的錢,是給你做精你的產品,滿足市場需求,你因此擴大了市場,贏取了利潤,發展了企業,銀行因此本金安全而獲得放貸利息。這就是企業與銀行的關系,產品與資金的關系。而現實中,我們的一些企業與銀行,則不是這樣的關系,而是“出軌”與資金的關系,買車買房與銀行的關系。企業不堅守“婦道”,還紅杏“出墻” ,是銀行引誘的,銀行害死了我們的企業!銀行壞蛋!沒有人會想到吧:國家設立自貿區,旨在倒閉銀行別再害我們的企業,國家讓股市火起來,是讓老百姓的錢別放到銀行去!-----王乃珠

 

企業家要有清醒的理智、敏銳的思維、獨立的思考,你的鼻子永遠不能被別人牽著走,你的命運要時刻掌握在自己的手中,不要被各種“信息機會”砸暈,更不能被各種“商業誘惑”放倒。

長虹董事長倪潤峰曾說:“企業好比一個家庭,在財力、物力都有限的情況下,不能同時養活兩個或三個孩子。那怎么辦呢?必須實行‘獨生子女政策’,集中肉、蛋、果、奶,把一個孩子養得白胖、健康、聰慧,供他上大學、攻碩士、讀博士。”

商海漫漫,機會多多,然而,屬于你的機會不過也就那么一兩個。言外之意就是,你不要得隴望蜀,不要怕錯過什么“機會”,一定要學會拒絕“誘惑”。大千世界,五彩繽紛,除了你能掌控的一兩個,其余的空間再精彩,都與你沒一點關系。

◎堅守你的“根據地”,不要貪心不足、得隴望蜀

中國有句俗話:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎。”意思是說,男人一旦入錯了行當,將事倍功半。女人一旦嫁錯了郎,可能悔恨終生。

機遇與風險向來都是并存的。人們往往容易看到利益滾滾的一面,卻經常忽視背后隱藏的具有毀滅性的一面。作為商人,最重要的是清楚自己企業的產品定位,明確自己企業的發展方向,做自己企業熟悉的、有把握的、能掌控的事。而不要像一個放縱的男人,看見漂亮的女人就怦然心動,恨不得將天下所有的“美麗”一覽無遺。商人千萬不能耐不住“寂寞”而經常“拈花惹草”,一定要學會堅守。我多次講過,屬于你的商業機會只有那么一兩個,緊緊抓住牢牢把握就足夠了,不要刻意追求新奇刺激。

多年來,那些懂得堅守的企業,雖然沒有弄出跨行業、跨地區、多元化的大動靜,卻讓企業穩步壯大、健康發展。而回頭看看當初那些為企業多元化格局激動不已,并付諸行動的人,今天則大多走入了困境,在進退兩難中后悔不已。當然,對于真正的機會,應該當仁不讓地緊緊把握住。然而,許多機會看起來誘人,掉進去之后才發現是一場噩夢。還有一些機會,只是少數人的“餡餅”,對你而言,因為行業的陌生,而可能成為“陷阱”。在陌生行業中,往往一個不起眼的細微漏洞會突然放大,對準你的“命根子”來個致命一擊,讓你措手不及,折戟沉沙。

反過來看,在自己熟悉的行業里摸爬滾打,能在很大程度上保證企業健康、穩定、持續發展。不得不承認,反復做一件事情,可能感覺機械而枯燥。但是,如果能夠長期堅持下去,最終所帶來的成功,卻能將你日復一日的郁悶一掃而光。肯德基創建一百多年以來,始終沒有脫離與土豆、面粉以及被肢解的小雞打交道的流程,可那個美國老人和他的后代們卻以驚人的毅力,執著于這日復一日簡單機械的動作,把這種價值不菲的炸雞快餐推薦給了全世界的人,從中賺了數不清的錢財,順便還創造了自己的企業文化。在這漫長的歲月里,他們耐住了寂寞,學會了堅守,把更多賺錢的機會拱手讓給了別人,但沒忘了一次又一次地提醒人們來吃他們的“雞翅膀”。肯德基無疑是成功的。

◎商人要耐得住寂寞,輕易不要“紅杏出墻”

《激蕩三十年》一書列舉了在中國改革開放的進程中,涌現出的無數創業英雄,他們憑著自己的機智、勤奮和一點運氣,抓住了一些市場機會,很快就發達了。可是,原始積累完成以后,一些人卻把自己僥幸的成功,誤認為是“放之四海而皆準”。當看到別人在其他行業和領域“輕松”賺得盆滿缽溢的時候,就有了柔情似水、佳期如夢的幻想,便再也耐不住“寂寞”,一頭扎了下去。往往這些盲目的“紅杏出墻”,帶給自己的是永遠無法承受的切膚之痛,不是掉進地獄,就是摔回平地。

這樣的例子數不勝數。一手創立了“謝瑞麟”珠寶王國,專賣店開遍東南亞、香港、內地,在珠寶業內享有崇高地位的謝瑞麟,只讀過兩年小學,憑自己的努力白手起家,從3000元借款開始,巔峰時身價達到20億。

然而,當公司的業務范圍不斷擴展之時,謝瑞麟一心想跨出珠寶業,向利潤巨大的房地產業進軍。1981年和1982年,謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大筆買入商鋪等物業。此時,香港遭遇中英談判引發的信心風波,地產價格應聲下跌,謝瑞麟鎩羽而歸。“舔血”之后,他重新投入自己的老本行——珠寶事業,在艱苦經營之下,謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝瑞麟回顧和總結那次失敗時,卻并不承認是由于自己盲目投資,而是因為“時不我予”。

1987年公司上市后不久,他又不安于在珠寶業的現狀。1990年,他成功奪得裕興地產公司控制權,并將其作為集團投資地產的旗艦,一下子買入大量的物業,使集團負債比率高達140%,僅年利息的支出就高達7000萬港元。負債重壓之下,謝瑞麟又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮,以2億港元價格賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到,港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗,在當年7月簽訂了新機場諒解備忘錄,樓價隨即上漲,快得有如坐火箭。結果楊受成在該地皮建成英皇集團中心,總值約20億港元,而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

話說事不過三。但對于謝瑞麟來說卻是十足的“性格決定命運”。1997年6月金融危機前夕,香港樓市接近頂峰時,謝瑞麟又斥資5億港元,向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈,與此同時,他參與的多項股票投資也宣告失利。于是,在1997年和1998年之間,集團的負債升上最高位,金額達13.4億港元,負債比率升至1992年以來的最高點。

為了減輕集團的財政壓力,自1998年開始,集團不斷變賣資產減債,其中為數不少的物業都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債,1998年6月,謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”,在兩個多月內為集團套取了近3億港元的資金,但仍然無濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元,被對方于2000年入稟申請他破產,其他債權人也相繼加入追討欠債行列。2000年9月25日,謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產,是最令業界關注,同時又感到唏噓的重大破產案。歷史輪回,假如謝瑞麟繼續經營他的珠寶王國?假如他不去涉足房地產?如果他不去陌生的森林探險,可能今天的謝瑞麟還緊握著“珠寶王國”的權杖。

◎如果你能拿下陌生行業的金、銀牌,才可以例外

企業要發展,社會要進步,特別是集團企業,規模化的欲望好似巨大章魚的觸角,有著無限的擴張要求。如果你投資饑渴難填,那么,只有在一種情況下可以例外,那就是你有十足的把握,在跨行業和跨地區經營之后,有實力成為新行業或新地區的老大或老二,即確有摘金奪銀的把握,你才有資格“探險”。否則,一定要耐住寂寞,嚴守“婦道”,切不可“紅杏出墻”。

然而,有時澎湃的血性經常沖垮理智的大壩。近年來,企業多元化經營失敗的案例很多,舉不勝舉。太陽神集團從1993年開始,一反常態,“多元化”的格局,徹底改變了企業的一貫戰略。一年之內上馬的新項目有石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店等近20個,讓人眼花繚亂目不暇接,決策者們甚至提出了近似大躍進時期“人有多大膽,地有多高產”的豪言壯語。企業用于“多元化”的資金投入,最高時達到3.4億元,遠遠超出了企業的承受能力。結果可想而知,所有的投資血本無歸,無一幸免。最后,太陽神集團不得不為20個項目集體“下半旗”默哀。

還有人們曾經耳熟能詳的飛龍集團也曾在多元化經營方面損失慘重,總裁姜偉后來自省20大失誤之一:“就是模糊決策、盲目決策,企業過于強調產業多元化,涉足許多不熟悉的領域。”失誤之二:“就是飛龍集團的資金長時間處于分散狀態,資金使用像撒胡椒面,不能夠有計劃、有規模地集中使用。資金分散造成‘資本力’嚴重浪費,導致資金短缺,鏈條吃緊”。

現在看來,這些企業家們當初看到的機會就像一片燦爛的、讓人心動的罌粟花,當美麗的花開過之后,結出的果實卻是致命的。

因此,你要記住:當有了一定的積累,證明你的企業已經過了“青春期”,那你最好做一個不解風情的“男人”,不要做“家中紅旗不倒,外面彩旗飄飄”的美夢。
 

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